
杨杜
中国人民大学商学院教授研究方向:企业战略、管理思想与国学商道
这是北大研修体系里最“正统”的一门管理课:把战略、营销、财务、人力、运营、治理六块内容按经营逻辑重新排序,帮管理者补齐知…
这是北大研修体系里最“正统”的一门管理课:把战略、营销、财务、人力、运营、治理六块内容按经营逻辑重新排序,帮管理者补齐知识拼图,建立一套能对话、能决策的共同语言。
课程面向有一定管理经验但缺乏系统训练的中高层。教学强调“用得上”:财务模块教你读懂三张报表而不是做账,人力模块教你设计考核而不是背理论,每个模块都配本企业的落地练习。
共 %d 个模块,按“认知—方法—落地”的顺序推进。
战略分析工具、竞争定位与年度经营计划的衔接。
市场细分、渠道组合与品牌资产的长期经营。
三张报表的阅读逻辑、成本结构与现金流管理。
岗位体系、绩效设计、人才梯队与激励机制。
流程优化、库存与交付效率的系统改善。
股权结构、合同风险、劳动用工与合规要点。
企业中高层管理者、储备干部与事业部负责人
| 学制 | 学制 1 年,每月集中授课 2 天(周末) |
|---|---|
| 学费 | 4.98 万(含课程、教材、证书) |
| 开班时间 | 2026 年 10 月 24 日 |
| 授课地点 | 北京大学校内 |
| 结业证书 | 完成课程并考核合格,颁发北京大学结业证书 |
以下为部分授课教师,实际课表以开学时的教学安排为准。

研究方向:企业战略、管理思想与国学商道

研究方向:宏观经济、产业政策与战略管理

研究方向:组织行为、人才测评与领导力
学费 4.98 万,学制 1 年,每月集中授课 2 天(周末),北京大学校内授课。2026 年 10 月 24 日开班。
适合部门总监、事业部负责人、分公司总经理及储备干部;企业创始人想系统补管理基础也很合适。
每个模块配合一次落地练习,强度适中,目的是把方法套用到本企业,而不是应付考试。
可开具培训费发票;学费支持一次性缴纳或按学期分两期缴纳,具体与招生老师确认。