
陈钟
北京大学计算机学院教授研究方向:人工智能、软件工程与数字化转型
数字化转型失败的企业,大多不是缺系统,而是缺一套把技术、流程和人串起来的管理语言。这门课程用 10 个月时间,把战略、营…
数字化转型失败的企业,大多不是缺系统,而是缺一套把技术、流程和人串起来的管理语言。这门课程用 10 个月时间,把战略、营销、财务、人力四个职能放在数字化的同一张桌子上重新讲一遍。
课程定位是“管理者的数智化通识课”:不要求技术背景,但要求带着真实业务问题来。每个模块结束都有一次作业,把课上方法直接套到本部门的数据与流程上,结课时形成一份部门级的数字化改进方案。
共 %d 个模块,按“认知—方法—落地”的顺序推进。
从业务目标倒推系统架构,避免“为上系统而上系统”。
用 AI 完成内容生产、线索评分与客户分层运营。
搭建经营看板,用关键指标定位问题而非罗列数据。
流程再造、岗位重构与数字化人才的选用育留。
企业中高层管理者、数字化与信息化负责人
| 学制 | 学制 10 个月,每月集中授课 2 天(周末) |
|---|---|
| 学费 | 2.98 万(含课程、教材、证书) |
| 开班时间 | 2026 年 10 月 30 日 |
| 授课地点 | 北京大学校内 |
| 结业证书 | 完成课程并考核合格,颁发北京大学结业证书 |
以下为部分授课教师,实际课表以开学时的教学安排为准。

研究方向:人工智能、软件工程与数字化转型

研究方向:商业模式、数字化战略与营销增长

研究方向:宏观经济、产业政策与战略管理
学费 2.98 万,学制 10 个月,每月集中授课 2 天,周末上课。2026 年 10 月 30 日开班。
不需要。课程以管理视角讲授技术,重点在“怎么用、用在哪、投入多少”,不涉及编程。
适合分管业务或数字化的副总、总监,以及 IT/数字化部门负责人、业务部门骨干。
完成全部课程并考核合格,颁发北京大学结业证书,可在学校相关系统查询。