
杨杜
中国人民大学商学院教授研究方向:企业战略、管理思想与国学商道
当技术把执行层的效率拉平之后,企业之间真正的差距回到“人”身上——创始人的认知边界、核心团队的心智模式、组织共同相信的东…
当技术把执行层的效率拉平之后,企业之间真正的差距回到“人”身上——创始人的认知边界、核心团队的心智模式、组织共同相信的东西。这门课程讨论的正是这些无法被外包、也无法被 AI 替代的部分。
课程把领导力拆成三个可训练的部分:看问题的视角(认知)、带团队的方式(行为)、组织共同相信的东西(文化)。每一部分都配有可带回企业使用的工具与复盘方法,并安排一次跨行业企业家对话,让学员在他人的困境里照见自己。
共 %d 个模块,按“认知—方法—落地”的顺序推进。
技术替代执行后,领导者的价值重心如何从指挥转向意义建构。
识别限制性信念,训练在不确定中做决断的心智能力。
从价值观提炼到行为准则、考核与仪式的完整落地链条。
对照儒家的伦理秩序、道家的顺势而为与西方契约精神,形成自己的管理哲学。
企业创始人、董事长、接班人和核心经营团队
| 学制 | 学制 1 年,每月集中授课 2 天(周末) |
|---|---|
| 学费 | 6.98 万(含课程、教材、证书) |
| 开班时间 | 2026 年 10 月 |
| 授课地点 | 北京大学校内 |
| 结业证书 | 完成课程并考核合格,颁发北京大学结业证书 |
以下为部分授课教师,实际课表以开学时的教学安排为准。

研究方向:企业战略、管理思想与国学商道

研究方向:组织行为、人才测评与领导力

研究方向:公司治理、资本运作与金融投资
EMBA 偏重完整的商业知识体系,本课程只聚焦“领导者自身”这一个变量,不铺开职能模块,强度更高、指向更集中。
学费 6.98 万,学制 1 年,每月集中授课 2 天,一般安排在周末,地点在北京大学校内。
鼓励创始人带 1~2 位核心高管同期就读,文化类课程需要“共同语言”才能在企业内部落地,同读效果明显更好。
安排跨行业企业家闭门对话、文化游学与读书会,具体以当期教学安排为准。