
侯宏
北京大学国家发展研究院助理教授研究方向:商业模式、数字化战略与营销增长
流量红利结束后,营销负责人面对的问题变了:预算更少、渠道更碎、老板要的是可归因的增长。这门课帮 CMO 把“做活动”升级…
流量红利结束后,营销负责人面对的问题变了:预算更少、渠道更碎、老板要的是可归因的增长。这门课帮 CMO 把“做活动”升级为“建体系”。
课程从品牌定位讲到全域增长模型,再到内容、私域与数据复盘,全部围绕一条主线:如何用有限的预算,持续产出可衡量的增长。每模块配一次本企业营销诊断,结课时形成年度营销作战地图。
共 %d 个模块,按“认知—方法—落地”的顺序推进。
品类占位、价值主张与品牌资产的长期积累。
公域、私域、线下渠道的组合与预算分配。
内容选题机制、社群分层与复购提升。
用数据定位转化断点,建立营销复盘机制。
CMO、市场总监、品牌与增长负责人
| 学制 | 学制 10 个月,每月集中授课 2 天(周末) |
|---|---|
| 学费 | 2.99 万(含课程、教材、证书) |
| 开班时间 | 2026 年 10 月 24 日 |
| 授课地点 | 北京大学校内 |
| 结业证书 | 完成课程并考核合格,颁发北京大学结业证书 |
以下为部分授课教师,实际课表以开学时的教学安排为准。

研究方向:商业模式、数字化战略与营销增长

研究方向:组织行为、人才测评与领导力

研究方向:宏观经济、产业政策与战略管理
学费 2.99 万,学制 10 个月,每月集中授课 2 天(周末),2026 年 10 月 24 日开班。
适合。课程中的品牌定位、内容与私域方法对 B 端同样适用,案例包含工业品与服务业。
鼓励市场负责人带 1 位核心骨干同读,便于回企业后直接落地。
每个模块配一次企业营销诊断作业,结课形成年度营销作战地图并由导师点评。