
张智勇
北京大学心理与认知科学学院副教授研究方向:组织行为、人才测评与领导力
HR 的天花板不在专业,而在能否与老板用同一种语言讨论业务。这门课把人力资源从职能视角拉回经营视角:组织怎么配、人才怎么…
HR 的天花板不在专业,而在能否与老板用同一种语言讨论业务。这门课把人力资源从职能视角拉回经营视角:组织怎么配、人才怎么盘、钱怎么分。
课程由组织行为学教授与实战 HR 一号位共同授课,既有理论框架也有落地工具包。学员需带一份本企业的组织或激励难题来,课程中分阶段研讨,结课时给出解决方案。
共 %d 个模块,按“认知—方法—落地”的顺序推进。
从业务模式推导组织架构与编制逻辑。
九宫格盘点、关键岗位继任与培养计划。
激励工具选择、额度分配与退出机制。
文化落地、员工关系与雇主品牌建设。
CHO、人力资源总监、分管人力的副总裁
| 学制 | 学制 1 年,每月集中授课 2 天(周末) |
|---|---|
| 学费 | 5.8 万(含课程、教材、证书) |
| 开班时间 | 2026 年 9 月 19 日 |
| 授课地点 | 北京大学校内 |
| 结业证书 | 完成课程并考核合格,颁发北京大学结业证书 |
以下为部分授课教师,实际课表以开学时的教学安排为准。

研究方向:组织行为、人才测评与领导力

研究方向:企业战略、管理思想与国学商道

研究方向:商业模式、数字化战略与营销增长
学费 5.8 万,学制 1 年,每月集中授课 2 天(周末),2026 年 9 月 19 日开班。
可以,课程面向分管人力的业务高管,也欢迎 CEO/总经理参加,便于回企业推动变革。
提供人才盘点、岗位评估、激励设计等模板工具,可直接在企业内使用。
可以带真实组织或激励问题来,课程中安排研讨并形成方案,导师现场点评。