北京大学总裁班的课是谁在讲？师资构成、上课形式与结课作业

结论先说：北大各院系教授为主体，业界导师补实战

北大总裁班的授课教师以北京大学各院系教授为主体，覆盖经济学院、光华管理学院、国家发展研究院、计算机学院、马克思主义学院、心理与认知科学学院等；同时邀请业界实战导师与政策研究者参与特定模块。每门课的详情页都列出了师资与研究方向，可逐项核对，不必只听口头介绍。

三类老师，各负责一段

• 学术教授：讲理论与模型，回答「为什么会这样」。宏观周期、产业政策、战略框架这类内容，需要长期做研究的人讲，才讲得清适用边界。
• 业界导师：讲案例与踩过的坑，回答「具体怎么做」。跨境合规、投融资结构、渠道打法，实操经验比教科书管用。
• 政策研究者：讲监管口径与产业方向。医疗、新能源、出海三个方向，这一块比重明显更高。

以战略经营高级研修班为例，公开的师资名单包括北京大学经济学院张延教授（宏观经济、产业政策与战略管理）、中国人民大学商学院杨杜教授（企业战略、管理思想与国学商道）、北京大学国家发展研究院侯宏（商业模式、数字化战略与营销增长）。这是部分名单，实际上课以开学时的教学安排为准。

一天怎么上：上午拆理论，下午推自己的题

不是从头讲到尾的讲座。典型的一天是「上午理论拆解 + 下午案例推演」：上午教授讲模型与判断框架，下午拿学员企业的真实议题做推演。战略类课程还配私董会，每季度一次，由同学与导师共同为一家企业把脉，现场形成行动清单。这种安排对学员有要求——只带耳朵来听，收获会打对折；带着具体议题来，往往在课上就把方案改了两三版。

结课作业不是论文，是自家企业的方案

考核多以本企业的实际问题为对象：一份三年战略地图、一份 AI 落地路线图、一份组织诊断报告，或一份出海行动方案。要求是可执行而不是篇幅——交上去的东西，第二天就能拿到公司开会用。

班多大、同学是谁

班级规模一般控制在 40—60 人，以保证私董会与分组讨论的有效性。同学以民营企业董事长、总经理为主，也有国企中层、上市公司高管与二代接班人，行业覆盖制造、地产、医疗、消费、科技与金融。分班时会参考行业与规模，让同层级的人坐在一起。

判断教学质量，看四个可验证的点

1. 师资是否具体到人：只写「北大教授」而不给姓名与研究方向的，信息量不足。
2. 课表是否公布到模块：模块名称能看出是概念堆叠，还是有「认知—方法—落地」的推进顺序。
3. 有没有学员议题环节：纯讲授的课，容易停在「听懂了」这一层。
4. 是否开放试听：部分项目支持半天到一天试听，需提前预约并符合报名条件，不收费，但不提供教材与结业证明。

两类期待，这里满足不了

• 想拿学位：总裁班属于非学历继续教育，发结业证书，不授学位，学信网查不到学历。要学位应走 MBA 或 EMBA，区别见这篇逐项对比。
• 想学工具操作：比如投放后台怎么设置、软件怎么用，应找职业技能培训；研修班讲的是判断与决策。

下一步

想核对某门课的完整师资与课表，可在课程总览进入对应项目页；也可致电 150-1088-5562（赵老师 / 李老师），说明行业与当前最想解决的问题，让招生老师推荐 1—2 个方向。证书性质等细节见招生问答，或直接在首页提交报名表。